貴州景宏駕駛培訓學校有限責任公司 - 貴陽景宏駕校
景宏駕校介紹
- 貴州景宏駕駛培訓學校有限責任公司（景宏駕校）是于是2004年4月經由省、市交通主管部門審查批準成立的二類資質架校。是由自主擇業軍人劉智俊、饒惠敏等人申辦的股份制企業。 學校占地50畝，建有10300平方米大、小車輛樁訓場及場內道路訓練場，設置有教學實驗室、理論教室、微機室等教學使用場地，教學車輛大型貨車、小型貨車28臺，全年培訓量在2000余人次。 學校設置有校長辦公室、學校辦公室、教務辦公室、財務室、招生辦、車隊等機構，并設定有校長、副校長、訓練隊總教練、教務主任、辦公室主任、招生辦職位等，教練員按車輛110%配置，含理論教練員共計34人，全校在冊工作人員57人。 為規范教學管理工作，學校建立健全各級崗位職責及教學管理、車輛管理、安全管理、學員管理、責任倒查，學員投拆等十三項制度。 二、學校的教學工作，主要采取以下方法實施。 1、依法施教：嚴格依照交通法及交通部、公安部對駕駛人培訓、考試的有關規定實施教學，強化學員的法律意識，并貫穿于整個教學過程中。 2、按綱施教：嚴格執行交通部，制定的教學大綱、內容，結合本校實際來制定教學計劃，統一規范教案，按照理論學習，場內教學、道路訓練三個階段分部實施教學。把好質量關，對各階段培訓學員，由學校考核員分批考核，不合格不送車管所考試。健全學員的文字和電子檔案管理工作。 3、抓好教練員隊伍建設，嚴格執行招聘條件。先培訓、后上崗，對未取得教練員準教證資格的人員一律不聘用，積極參加各項競賽活動，鍛煉教練員隊伍，提高教學能力。幾年來，先后參加過多交由省、市主管局組織的競賽活動，取得了較好成績，促進了行業交流。 三、生產安全工作情況 1、制定規章、健全制度。 學校制定了安全管理制度，學習檢查制度和登記制度，建立了副校長為組長的安全領導小組，并制定了各級職責及任務分工。全校層層簽訂責任書，制定了安全工作預案，做到分組工作、人、車落實，經費落實。 2、抓落實。 學校堅持做好每日出車前檢查、每同抽查，每月集中檢查的常規工作，建立登記制度。組織每月一次學習，從行為上、從思想上強化安全工作。 3、在今年全市開展的“百日”安全專項整冶工作中，我校組織了學習，討論和自查整改工作，通過座談形式，事例分析，提高全體職工字全意識。針對于職工認識不高的問題，引導職工從企業的生存發展，社會的穩定上看待字全問題，沒有安全，企業就沒能保障，職工就沒有保障。保安全就是為社會做貢獻，也是為企業做貢獻。針對于安全工作不細的問題，在教學中學校提出，“車病”不出車，“人病”也不出車的要求。道路訓練，“慢”字為行（30-40）碼限速行車。首先停讓，不準爭搶，并著為規定落實。
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